Al igual que una orquesta necesita de su director, un equipo de trabajo necesita a alguien que lo coordine. Generalmente este rol lo suele asumir el líder del equipo pero no necesariamente esto debe de ser así. En algunos equipos que he acompañado he visto como el líder tenía funciones relacionadas con la visión y la relación con otros entes fuera de la organización y es otra persona quién asumía el rol coordinador.

Mediante este post quiero ofrecerte algunas claves sobre el Rol Coordinador dentro de la Gestión de roles de Equipo (clic aquí para saber más sobre la Gestión de Roles de Equipo)

¿Qué características tienen las personas que pueden ejercer el Rol Coordinador?

Las personas que pueden asumir un rol coordinador suelen tener capacidad para coordinar las tareas necesarias que llevan al equipo a conseguir las metas propuestas. Tiene mucha capacidad para detectar talento en las personas y se aseguran de que cada pieza del equipo está en el lugar correcto para maximizar la eficiencia de las tareas asignadas, de esta forma,  delegan y asignan las diferentes tareas en función del talento que previamente han reconocido en los diferentes integrantes del equipo. No solo son capaces de ordenar el puzle, además se aseguran de que siga ordenado.

Suelen ser personas maduras, con experiencia y con una buena autoestima. Tienen una alta capacidad de influencia y consiguen que otros componentes del equipo trabajen en relación a objetivos compartidos.

Fortalezas del Rol Coordinador.

  • Maduro y seguros de sí mismos
  • Alta capacidad para identificar el talento
  • Aclara las metas a los integrantes del equipo
  • Aporta estabilidad al equipo
  • Delega bien
  • Suelen ser calmados y con una alta capacidad de regulación emocional.
  • Suelen ser serviciales con otros miembros del equipo
  • Confiado
  • En situaciones de estrés puede aportar tranquilidad y sosiego

Debilidades

  • Se le puede percibir como manipulador.
  • Se descarga de trabajo personal.
  • Puede resistirse a los cambios estructurales del equipo.
  • En ocasiones puede asumir la totalidad de los méritos del éxito del equipo.

Qué aporta el Rol Coordinador al equipo

  • Son especialmente buenos en funciones relativas a la creación y dirección de equipos muy heterogéneos.
  • Perfectos para la coordinación de nuevos proyectos
  • Es bueno diseñando procedimientos que mejoren la eficiencia del trabajo en equipo.
  • Departamentos de logística y organización interdepartamental