En este post sobre el DISC y su aplicación en liderazgo estuvimos hablando de esta interesante metodología  y su aplicación a las habilidades directivas.  Allí vimos que hay diferentes estilos de liderazgo basados en DISC y como cada uno de ellos tiene sus fortalezas y debilidades. En este post hablaremos concretamenente de los Líderes Reflexivos. Detallaremos sus características generales, sus fortalezas y sus debilidades.

Líderes Reflexivos

Los Líderes Reflexivos suelen ser personas sistemáticas, cautelosas y analíticas. Dado que se preocupan mucho por la calidad, ofrecen una dirección confiable y bien organizada. Suelen ser personas calladas y educadas. Debido a que son precisos en sus trabajos, tienden a trabajar en un ritmo más moderado. Desean ser percibidos como expertos por lo que se sentirán atraídos por proyectos y roles con altos estándares de calidad. Son independientes y fríos. Son líderes muy disciplinados y proporcionan resultados de alta calidad a través de una adecuado análisis y una planificación exhaustiva.

Características generales

  • Objetivos: Exactitud, objetivos con procedimientos claros.
  • Valora a otros por: Su expertis y por ser sistemáticos.
  • Influencia a otros por: por su lógica y por su perfección.
  • Posibles miedos: Equivocarse, mostrar mucho sus sentimientos
  • Posibles acciones que le ayudarán a ser más eficaz: Mirar más allá de los datos, tener en cuenta su intuición, reconocer los sentimientos que otros.

Posibles Fortalezas de los Líderes Reflexivos

  • Objetivos. Toma decisiones basadas en los datos lo que garantiza altos índice de acierto cuanto estos datos están disponibles.
  • Precisos. Garantiza un alto grado de eficiencia en sus trabajos.
  • Perfeccionista. Garantiza altos estándares de calidad en sus trabajos.
  • Analítico. Capaz de ver todas las opciones que pueden tener las decisiones que toma. Es capaz de ver los pros y contras de cada una de ellas para así poder elegir la mejor opción.
  • Planificación. No dudan en invertir el tiempo que sea necesario para tener una planificación perfecta
  • Buena gestión del tiempo. Son tremendamente eficientes y siempre tienen sus agendas perfectamente organizadas
  • Buena gestión de las prioridades. Su alta capacidad analítica les permite discernir perfectamente sobre que tarea es prioritaria en cada momento.
  • Organizados. Tanto en sus tareas como en sus espacios de trabajo.

Posibles debilidades de los líderes Reflexivos

  • Pueden ser excesivamente perfeccionistas. En ocasiones pueden retrasar los proyectos por esta obsesión.
  • Escepticismo. Pueden pecar de esta cualidad no teniendo en cuenta las ideas de otros componentes del equipo.
  • Frialdad. No muestras sus emociones por lo que pueden pecar de fríos y distantes.
  • Baja concienciación emocional. Tienen problemas para entender las emociones tanto propias como las de otras personas. Algunas veces no perciben cuando hieren los sentimientos de sus interlocutores.
  • Miedo a ser vulnerables. Lo que impide tener relaciones muy profundas con su colaboradores.
  • Excesivamente cauteloso. Puede provocar inacción en algunos momentos críticos de los departamentos.

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