Todas las personas tendemos a juzgar la realidad. Nuestro cerebro está diseñado biológicamente para distorsionar, omitir y generalizar todo lo que percibimos para crear un mapa de lo percibido. Pero este mapa …. ¡¡ No es el territorio !!, este mapa, no es la realidad, es tan solo una interpretación inconsciente de lo percibido a través de tus filtros mentales (educación, valores, experiencia, conocimientos, creencias, etc.)
Como líder es esencial que seas consciente de todos los posibles sesgos que pueden influir en tu toma de decisiones y en tu forma de liderar. Mientas no hagas consciente lo que procesas a un nivel subconsciente, tu inconsciente influirá de forma drástica en tu forma de decidir y tú … le llamarás destino.
Los prejuicios o sesgos inconscientes, son procesos mentales que ocurren sin que nos demos cuenta y que tienen un impacto significativo en cómo interactuamos con los demás, cómo decidimos y cómo lideramos.
Prejuicios que influyen de manera negativa en tu liderazgo.
Estos son los siete principales sesgos o prejuicios inconscientes que debes de evitar como líder si no quieres arruinar tu liderazgo:
Sesgo o prejuicio emocional.
Este sesgo esta relacionado con describir la realidad en relación con el estado de ánimo con la que nos encontramos. Por ejemplo, si nos sentimos muy estresados o agobiados, tenderemos a pensar que la situación es un auténtico desastre y nos costará más enfocarnos en las posibles soluciones u oportunidades.
Como líder, tendrás que trabajar en tu regulación emocional. Tendrás que ser consciente con que sentimiento o emoción estás analizando la realidad, y regular tu emoción para que esta no influya en el análisis objetivo de la misma.
Sesgo de negatividad
Las personas tendemos a prestar más atención y dar más peso a las experiencias negativas que a las positivas. Si un colaborador ha desarrollado una tarea con resultados negativos, puede que tiendas a menospreciar su potencial y desempeño futuro.
Prejuicio o sesgo de género
debe erradicar de forma definitiva la creencia inconsciente de que un género es superior al otro. Esto puede manifestarse de diversas maneras:
- Sesgos de rendimiento, asumir que un género es más productivo que el otro.
- Sesgo de atribución. No atribuir los méritos de manera equitativa entre géneros.
- Sesgo de maternidad. Hay diferentes estudios que demuestran que las personas relacionan falsamente la maternidad o tener la intención de ser madres con un menor compromiso con la organización. Esto es totalmente falso y debe de erradicarse de forma definitiva.
Como líder, para evitar los sesgos de género, es importante ser consciente de tus propios prejuicios y trabajar activamente para contrarrestarlos y desactivarlos.
Efecto Halo
Se refiere a cómo las primeras impresiones de una persona condicionan la opinión general de ella. Por ejemplo, si valoras mucho la capacidad de comunicación, tenderás a sobrevalorar las competencias de aquellas personas de tu equipo que comunican de forma efectiva.
Esto te puede llevar a poner un énfasis excesivo en una sola característica, en lugar de considerar a la persona en su globalidad. Como líder, para evitar el efecto halo, es importante evaluar a cada individuo en función de múltiples criterios y no dejar que una sola característica influya en su percepción de ellos. Realizar un análisis conductual de cada colaborador, analizar sus fortalezas y áreas de desarrollo te ayudara con ello. Realizar un DAFO de ti mismo y de cada colaborador te será de gran ayuda.
Efecto Cuerno
El efecto cuerno es el contrario al efecto halo, donde los líderes se forman una impresión negativa general de alguien basándose en un rasgo negativo particular. Al igual que el efecto halo, esto te puede llevar a poner un énfasis excesivo en una sola característica, en lugar de considerar a la persona en su totalidad. Como líder, para evitar el efecto cuerno, es importante evaluar a cada individuo basándose en múltiples criterios y no dejar que una sola característica influya negativamente en tu percepción de ellos.
Sesgo de confirmación
El sesgo de confirmación es la tendencia a favorecer, buscar, interpretar y recordar la información que confirma tus propias creencias o hipótesis, dando desproporcionadamente menos consideración a todas las posibles alternativas. Esto te puede llevar a ignorar o descartar otras realidades, impidiéndote tomar decisiones de forma eficaz. Como líder, para evitar el sesgo de confirmación, es importante que activamente perspectivas diversas y estar abierto a nuevas ideas. Analiza todas tus creencias sobre una determinada realidad y busca los hechos que las hagan faltan o ciertas.
Sesgo o prejuicio de afinidad
El sesgo de afinidad se refiere a la tendencia a favorecer a personas similares a uno mismo. Esto puede manifestarse de diversas maneras, como favorecer a personas de la misma raza, género, personalidad, tendencia conductual, patrón de comunicación o origen que uno. Como líder, para evitar el sesgo de afinidad, es importante que seas consciente de sus propios prejuicios y trabajes activamente para contrarrestarlos. Esto puede incluir buscar perspectivas diversas y poner intención en construir relaciones con personas que son diferentes a ti. La metodología DISC te puede ayudar a identificar diferentes perfiles conductuales.
En resumen, los prejuicios o sesgos inconscientes pueden tener un impacto significativo en tu forma de interactúan con tu equipo, liderar y tomar decisiones. Si eres consciente de estos prejuicios y tomas medidas para contrarrestarlos, podrás mejorar de forma significativa tu capacidad para liderar de manera eficiente.
Todos tenemos prejuicios, pero lo importante es que seamos conscientes de ellos. Por lo tanto, es crucial que poseas conciencia de ti mismos para poder reconocerlos, abordarlos y gestionarlos. Espero que este post te haya ayudado a tomar consciencia de todos los posibles sesgos o juicios que puedan estar influyendo de manera negativa en tu liderazgo y cómo puede erradicarlos.
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